Một trong những yếu tố quyết định sự thành bại, giúp một ý tưởng vượt qua hàng ngàn đối thủ để tỏa sáng chính là sức mạnh của đội nhóm. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu, những “bí kíp vàng” đã được đúc kết để giúp các đội thi xây dựng một tập thể vững mạnh, sẵn sàng chinh phục những đỉnh cao nhất.
Nền móng vững chắc: sự thấu hiểu và mục tiêu chung
Trước khi lao vào những buổi brainstorming căng thẳng hay phân chia công việc, viên gạch đầu tiên và quan trọng nhất mà mọi đội nhóm phải xây dựng chính là nền móng của sự thấu hiểu và một mục tiêu chung. Đây là la bàn định hướng cho cả con thuyền, đảm bảo rằng dù gặp sóng to gió lớn, mọi người vẫn cùng nhìn về một hướng.
Hãy dành ra một buổi họp đầu tiên thật sự chất lượng, không phải để nói về công việc, mà để thống nhất những quan điểm.
- Mỗi thành viên tham gia APEC Innovation vì điều gì? Vì giải thưởng, vì kinh nghiệm, vì muốn thử thách bản thân, hay vì đam mê với chính ý tưởng này? Hiểu được động lực cá nhân của nhau sẽ giúp các bạn tôn trọng và hỗ trợ nhau tốt hơn.
- Bạn mong muốn học hỏi được gì? Bạn sẵn sàng cống hiến bao nhiêu thời gian và công sức? Việc làm rõ kỳ vọng ngay từ đầu sẽ tránh được những thất vọng và hiểu lầm về sau.
- Cả nhóm hãy cùng nhau định nghĩa “thành công”. Đó có phải là chức vô địch? Hay là việc vào được vòng chung kết? Hoặc đơn giản là hoàn thiện được một bản kế hoạch chỉn chu và học hỏi hết mình? Khi có một định nghĩa chung, cả đội sẽ dễ dàng đồng lòng và cùng nhau giữ lửa đến cuối hành trình.
Phân vai rõ ràng dựa trên thế mạnh từng người
Một đội nhóm khởi nghiệp hiệu quả không phải là một tập hợp các bản sao, mà là một bức tranh ghép hoàn hảo, nơi mỗi mảnh ghép có hình dạng và vai trò riêng biệt. Việc phân công vai trò rõ ràng dựa trên thế mạnh của từng cá nhân là chìa khóa để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu xung đột.
Khi vai trò đã được phân định, trách nhiệm sẽ trở nên minh bạch. Điều này giúp nhóm vận hành trơn tru, tránh tình trạng “cha chung không ai khóc” hoặc đổ lỗi lẫn nhau khi có vấn đề phát sinh. Hãy nhớ rằng, vai trò có thể linh hoạt, nhưng trách nhiệm phải luôn rõ ràng.
Giao tiếp cởi mở và phản hồi tích cực
Giao tiếp chính là mạch máu nuôi sống một đội nhóm. Mọi ý tưởng lớn đều cần được mài giũa qua tranh luận, mọi vấn đề đều cần được giải quyết qua đối thoại. Một môi trường giao tiếp lành mạnh sẽ là chất xúc tác cho sự sáng tạo và gắn kết.
-
Lịch họp định kỳ: Thiết lập lịch họp cố định hàng tuần để cập nhật tiến độ, thảo luận vấn đề và đưa ra kế hoạch cho tuần tiếp theo.
-
Tận dụng công cụ: Sử dụng các công cụ làm việc nhóm như Zalo, Google Docs, Trello… để thông tin luôn được cập nhật và minh bạch.
-
Nghệ thuật phản hồi xây dựng: Hãy luôn nhớ quy tắc: tranh luận để phát triển, không phải để thắng thua. Khi phản hồi, hãy bắt đầu bằng việc công nhận điểm tốt, sau đó góp ý một cách cụ thể và đề xuất giải pháp. Thay vì nói “Ý tưởng này dở quá”, hãy nói “Mình thấy ý tưởng này rất sáng tạo ở điểm A, nhưng mình hơi lo ngại về tính khả thi ở điểm B. Hay là chúng ta thử tìm cách C để giải quyết nó?”.
-
Lắng nghe chủ động: Giao tiếp không chỉ là nói. Hãy học cách lắng nghe ý kiến của đồng đội một cách chân thành, đặt câu hỏi để làm rõ thay vì vội vàng phán xét. Sự thẳng thắn, tôn trọng và tinh tế trong trao đổi sẽ giúp đội nhóm ngày càng thấu hiểu và nâng cao chất lượng ý tưởng.
Tinh thần trách nhiệm và cam kết
Hành trình khởi nghiệp là một cuộc đua marathon, không phải chạy nước rút. Sẽ có những lúc nản lòng, những đêm thức trắng, những phản biện gay gắt từ giám khảo. Thứ duy nhất giúp đội nhóm của bạn vượt qua tất cả chính là tinh thần trách nhiệm và sự cam kết của mỗi thành viên.
Cam kết không chỉ là lời nói, mà là hành động. Đó là việc hoàn thành đúng deadline, là việc chủ động tìm tòi nghiên cứu, là việc sẵn sàng hỗ trợ đồng đội khi họ gặp khó khăn. Mỗi thành viên cần có ý thức kỷ luật cao và xem thành công của dự án cũng chính là thành công của bản thân.
Một đội nhóm mạnh không phải là đội không bao giờ gặp khó khăn, mà là đội biết cách cùng nhau đối mặt và vượt qua thử thách. Hãy cùng nhau xây dựng một “bản cam kết nhóm”, nơi mọi người thống nhất về quy tắc làm việc, cách xử lý khi có mâu thuẫn và tinh thần hỗ trợ lẫn nhau.
APEC Innovation lần thứ II (2025–2026) không chỉ là một cuộc thi tìm kiếm ý tưởng, mà còn là một “phép thử” tuyệt vời cho tinh thần doanh nhân, kỹ năng lãnh đạo và khả năng làm việc nhóm của bạn. Đây là một môi trường giả lập hoàn hảo để bạn trải nghiệm những áp lực, những xung đột và cả những vinh quang của một đội ngũ sáng lập thực thụ.
Hạn cuối nộp bài: 28/02/2026. Đăng ký ngay tại đây.
APEC INNOVATION 2025-2026 Khai phóng ý tưởng khởi nghiệp sinh viên!
Thông tin liên hệ
Hotline: 096.555.3369
Fanpage: APEC Innovation 2025-2026
Email: ytuong@apecinnovation.vn
Website: apecinnovation.vn