Hiện nay, việc sinh viên khởi nghiệp đang trở nên rất phổ biến trong xã hội. Phần lớn các bạn trẻ bắt đầu từ những ý tưởng nhỏ, dựa trên sự quan sát hoặc sở thích cá nhân. Mặc dù nhiều ý tưởng không hoàn toàn mới, nhưng mỗi startup đều có cách riêng để làm sản phẩm và dịch vụ của mình trở nên khác biệt. Với đam mê, tinh thần chấp nhận thử thách và đôi chút táo bạo, nhiều sinh viên đã đạt được thành công ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Tuy nhiên, khi bắt tay vào hiện thực hóa giấc mơ khởi nghiệp, một số người thành công, trong khi số khác thất bại, nhưng tất cả đều nhận ra rằng con đường startup không “màu hồng” và dễ dàng như tưởng tượng. Điều đó dẫn đến câu hỏi: “Để bắt đầu start up cần chuẩn bị gì?”
Xác định mục tiêu start up
Trước khi bắt đầu một kế hoạch start up bất kỳ, thì việc đầu tiên bạn cần làm là xác định mục tiêu mong muốn đạt được. Và để chọn ra cho bản thân hoặc doanh nghiệp một mục tiêu thiết thực thì bạn cần phải nghiên cứu rất nhiều thông tin.
Là người dẫn đầu, bạn cần am hiểu rõ nhất những cơ hội trên thị trường, khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp start up của bạn và vai trò của bản thân, cũng như cách đánh giá hiệu quả phát triển. Sau đó, thiết lập một danh sách các công việc và vai trò cần có để hình thành nên kế hoạch start up này hoàn chỉnh.
Nghiên cứu sản phẩm
Sự sáng tạo là chìa khóa giúp bạn tạo được sự khác biệt so với đối thủ. Với những đối thủ lâu năm, sức cạnh tranh lớn, sẽ rất khó nếu bạn không thể tạo ra điểm nhấn cho doanh nghiệp startup của mình. Hãy dành thời gian để khám phá và trải nghiệm tất cả những lợi ích và bất lợi của sản phẩm/ dịch vụ bạn sẽ đầu tư start up.
- Với sản phẩm/dịch vụ B2B: Đọc các review, nhận xét về sản phẩm/ dịch vụ đó; Trò chuyện với các khách hàng đã từng sử dụng sản phẩm/dịch vụ trước đây.
- Với hình thức kinh doanh B2C: Hãy tự trải nghiệm hoặc mang đến cho người thân, bạn bè cơ hội trải nghiệm sản phẩm/ dịch vụ để hiểu hơn về nó.
Cố gắng tìm hiểu chi tiết mọi tính năng, chi tiết và mọi khía cạnh liên quan đến sản phẩm. Để có thể đánh giá khách quan về cơ hội phát triển của sản phẩm/ dịch vụ mình đã chọn để startup. Cũng như tự trau dồi cho mình kỹ năng nền tảng và kiến thức chuyên môn khi là một nhà sáng lập trẻ. Dù bạn là nhà kinh doanh, hay hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào, thì bạn cũng cần tìm hiểu kiến thức và nghiên cứu những vấn đề xoay quanh lĩnh vực đó.
Xoay vốn khởi nghiệp
Bất cứ doanh nghiệp nào chuẩn bị đưa vào hoạt động cũng cần đến nguồn vốn, dù là doanh nghiệp phi lợi nhuận. Startup cũng thế, vốn tạo nên sự tồn tại của doanh nghiệp, và quyết định khả năng duy trì của doanh nghiệp đó.
Vốn là điều kiện cần để nuôi dưỡng sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp startup nào. Có thể nói đây là “đòn bẩy” của sự thành công. Hãy trở nên thông minh trong kêu gọi vốn và xoay dòng tiền startup hiệu quả.
Triển khai kế hoạch làm việc của cá nhân và đội nhóm
Tốt nhất nên săn tìm những người đồng nghiệp tham gia vào dự án start up của bạn trên LinkedIn. Bạn cần đề ra một số yêu cầu để tuyển chọn người đồng hành như: Họ là ai? Họ ở đâu? Họ có background như thế nào? Chuyên môn hiện tại của họ là gì? Kinh nghiệm làm việc của họ kéo dài bao lâu?
Tiếp đó, bạn hãy bắt tay vào việc lập sơ đồ tổ chức nhân sự, phân công công việc như thế nào và ấn định vị trí của bản thân trong sơ đồ ấy. Biết tận dụng nhân tài và khiến họ cảm thấy tài năng của họ được trân trọng là cách các nhà khởi nghiệp giữ chân nhân viên có tâm trong mọi hoàn cảnh, dù là khó khăn nhất.
Tạo nội quy, văn hóa cho doanh nghiệp startup
Để bắt tay vào thiết lập một startup thành công không thể thiếu việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trong vai trò một nhà lãnh đạo, bạn cần hiểu tường tận tâm tư, tính cách của từng thành viên trong tập thể. Để từ đó định hướng một phong cách làm việc chung với những nội quy công bằng và phù hợp cho tất cả thành viên trong doanh nghiệp startup.
Bạn rất cần dành thời gian trò chuyện, trao đổi về độ hài lòng cũng như khó khăn trong và ngoài công việc với mọi thành viên. Nhờ đó, đưa ra những giải pháp xử lý kịp thời, giải quyết nhanh mọi sự cố ảnh hưởng đến tiến độ công việc cũng như môi trường làm việc trong doanh nghiệp.
Đừng quên tạo cơ hội cho mỗi thành viên, mỗi hội nhóm trong doanh nghiệp giao lưu và học hỏi lẫn nhau. Như tổ chức các chuyến đi dã ngoại, team building, cắm trại, workshop chuyên đề,…
Điều này giúp nhân viên vừa cảm thấy thư giãn hơn, giảm căng thẳng, mệt mỏi để tiếp tục đóng góp nhiều hơn cho công việc. Vừa giúp siết chặt mối quan hệ giữa sếp với nhân viên và giữa nhân viên với nhân viên.
Rèn luyện tinh thần chiến thắng
Startup là một con đường với đầy rẫy gian nan và thử thách, đòi hỏi người dẫn đầu phải sở hữu tinh thần thép để dẫn dắt “con tàu” startup vượt qua mọi khó khăn, mà không bị đắm chìm. Ngay cả khi mọi việc đang tiến triển tốt đẹp, người dẫn đầu vẫn cần sẵn sàng tinh thần để đối mặt với biến cố và có trách nhiệm hàng đầu.
Hãy không ngừng học hỏi và thực hành kỹ năng được học hỏi ở các thành viên còn lại, để phát triển bản thân. Nhưng ấp ủ khát khao chiến thắng cao hơn các thành viên khác, để làm trụ cột cho họ dựa vào và mong đợi ở bạn. Đó là tinh thần cốt lõi của người dẫn đầu một doanh nghiệp startup thành công.
Tự tin vào bản thân mình
Chưa bao giờ start up là việc dễ dàng. Có những câu chuyện start up thành công ngay ở lần đầu tiên thực hiện. Những vẫn có người thất bại sau chuỗi lần thử sức khởi nghiệp. Nhưng, thắng hay bại, yếu tố quyết định lớn đều nằm ở bạn.
Quan trọng là bạn không nản chí khi gặp thất bại, bình tĩnh giải quyết sự số xảy đến, tin vào năng lực của bản thân và đề ra phương án giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. Cơ bản trong cuộc sống, nếu bạn không tin vào bản thân mình thì ai có thể tin vào bạn nữa chứ.
Nếu gặp những vấn đề nằm ngoài tầm với, bạn có thể nhờ đến sự trợ giúp của các cộng sự, bạn bè, người thân, các chuyên gia có chuyên môn. Học cách bỏ ngoài tai những lời dèm pha, dè bĩu, những đối thủ đang chơi xấu, rình rập. Hãy làm mọi khả năng để xử lý vấn đề một cách hoàn hảo nhất, để đưa “con tàu” startup tiếp tục tiến về phía trước.
Xem thêm: Những ai nên tham gia cuộc thi APEC Innovation 2024